Welkom bij C4C Holding B.V.

De coöperatie CNC U.A. is 100 procent aandeelhouder van C4C Holding B.V. Zoals in het organogram te zien is vallen er diverse bedrijven onder C4C Holding B.V., die allen met de paddenstoelen sector te maken hebben.
De coöperatie CNC U.A. heeft een bestuur bestaande uit  Frans Brienen, Cor Beerepoot, René van Dongen, Leo Koolen en Maurice Willems. Deze bestuursleden hebben ook zitting in de Raad van Commissarissen van C4C Holding B.V. In de raad van commissarissen van C4C Holding B.V. hebben daarnaast zitting: Rob Schipper, Rian Verwoert en Johan Plageman.
De directie van C4C Holding B.V. wordt gevormd door Tom van Wijk (directeur CNC Grondstoffen B.V.), Godert Tegelberg (directeur Lutèce B.V.) en Ger Gasseling (financieel directeur).

In 2008 is er een naamwijziging doorgevoerd van CNC Holding B.V. naar C4C Holding B.V. De hoofdreden van deze naamswijziging was de behoefte aan één gezamenlijke vlag waaronder de dochterbedrijven van de holding opereren. De oude holdingnaam legde expliciet een link naar CNC Grondstoffen B.V., één van de dochterondernemingen. Hiermee is ook de bestuursstructuur van CNC gewijzigd.

Het bestuur van de coöperatie stuurt op hoofdlijnen, terwijl de directie in operationeel opzicht een belangrijke rol speelt. Door de structuurwijziging in 2008 is er meer helderheid in de besluitvorming die de basis legt voor een gezonde coöperatie met een gezonde toekomst. Doordat het bestuur nu op meer afstand staat, heeft de directie de handen vrij om zakelijk en slagvaardig te kunnen opereren in de markt. Dat is belangrijk om nu en in de toekomst de concurrentie met andere bedrijven aan te kunnen.
De nieuwe bedrijfsstructuur heeft een aantal klinkende resultaten opgeleverd: er is een verhoogde eenduidigheid in de aansturing van CNC Grondstoffen en Lutèce en de professionaliteit binnen de coöperatie is op alle niveaus verbeterd.
De coöperatiezaken zijn nu duidelijker gescheiden van de bedrijfsactiviteiten. De commerciële activiteiten naar afnemers en leveranciers liggen in handen van de directie. De ondernemingsplannen voor de middellange en lange termijn, die gemaakt worden door de directie, moeten passen binnen de langetermijnstrategie van de coöperatie. Uiteindelijk bepalen de leden de langetermijnstrategie.
De cultuur van de coöperatie is zakelijker geworden en het onderscheid ten opzichte van commerciële bedrijven is nagenoeg verdwenen. C4C onderscheidt zich in de markt met 2 voordelen die aan het coöperatief lidmaatschap zijn verbonden: zeggenschap en financieel voordeel. Het financiële voordeel komt onder andere tot uitdrukking in het feit dat je als lid meedeelt in de winst van de coöperatie.

In de huidige structuur is sprake van een vrijwillige ledenlening in plaats van de eerder verplichte deelname aan de ledenlening. Enerzijds werd de verplichte ledenlening als commercieel lastig beschouwd door de directies van CNC Grondstoffen en Lutèce. Anderzijds zijn de leden ook steeds zakelijker geworden. In de nieuwe vrijwillige ledenlening kunnen de leden meer participeren in de winst. De ledenlening als financieringsvorm is in de nieuwe vorm interessanter voor de leden door de koppeling aan de participatiereserve en aan de eventuele terugbetaling op de voorschotprijzen.

De algemene ledenvergadering is het hoogste orgaan binnen de coöperatie. De leden bepalen de lange termijnstrategie van de coöperatie, bijvoorbeeld als het gaat om uitbreiding, internationalisering etc. Ook bepalen de leden uiteindelijk nog steeds wat er met het behaalde financiële resultaat gebeurt.